百貨零售企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力 購物中心成“避風(fēng)港”
百貨零售企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力 購物中心成“避風(fēng)港”
隨著傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域機(jī)會的日漸減少，越來越多的開發(fā)商進(jìn)入購物中心等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域;與此同時，為了降低租金成本及享受土地成本增值收益，不少零售商也瞄準(zhǔn)了購物中心這片熱土。而且當(dāng)前在電商沖擊之下，購物中心以其大體量、多業(yè)態(tài)、優(yōu)體驗(yàn)表現(xiàn)出了強(qiáng)大競爭力，被視作線下零售的"避風(fēng)港"。越來越多的企業(yè)跟風(fēng)發(fā)力，大干快上，我國購物中心"大躍進(jìn)"正在上演，百貨店式的"千店一面"、同質(zhì)化競爭恐在所難免。
以百貨為代表的傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨不小轉(zhuǎn)型壓力，自身盈利能力的下降是不爭的事實(shí)，此外由于購物中心相比于傳統(tǒng)百貨零售擁有不小的優(yōu)勢，一是對自己的業(yè)務(wù)具有分流作用，另一方面是迎合消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢，購物中心具有提供集合購物、餐飲、休閑、娛樂的"一站式服務(wù)"的能力，相比百貨零售企業(yè)更有聚客效應(yīng)，更好的抵御來自電商的沖擊。例如2015年6月就有百聯(lián)、王府井聯(lián)手和利豐簽署協(xié)議抱團(tuán)取暖，茂業(yè)百貨更名茂業(yè)天地，向購物中心化靠攏等。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國購物中心市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2001-2004年期間，國內(nèi)每年購物中心的新增體量基本上是100-200家之間;而2012-2015年，這個區(qū)間將是300-400家之間。也就是說，從2010年到2015年，中國新增的購物中心的增長率達(dá)到了893%。數(shù)據(jù)表明，購物中心已經(jīng)處于爆發(fā)式增長階段，因此未來隨著購物中心的快速擴(kuò)張，百貨企業(yè)抱團(tuán)取暖現(xiàn)象更加明顯。
此外，從我國購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成來看，統(tǒng)計(jì)中國10余家大型購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成顯示，目前國內(nèi)購物中心各功能性業(yè)態(tài)的比重分別為：零售64%、餐飲20%、休閑娛樂12%、服務(wù)5%。
與東南亞購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成：零售52%、餐飲18%、娛樂休閑20%、服務(wù)10%相比，目前國內(nèi)大型購物中心的零售業(yè)態(tài)的比重與國際標(biāo)準(zhǔn)相比高12%。而娛樂休閑及服務(wù)業(yè)態(tài)與國際標(biāo)準(zhǔn)相比分別低8%、5%。這表明，與國外成熟購物中心相比，國內(nèi)購物中心的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不盡合理，尤其是娛樂休閑、服務(wù)等目的性消費(fèi)業(yè)態(tài)較為單一，缺乏具有趣味性、娛樂性的項(xiàng)目。
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