傳統企業該如何自救？優酷亞克力制品推薦

對一次挑戰做出了成功應戰的創造性的少數人，必須經歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰。

——阿諾德·約瑟夫·湯因比

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隨著互聯網對距離的消除，一切基于信息不對稱的商業模式，都將變成傳統的商業模式，一切依靠傳統商業模式運轉的企業，都將變成“傳統企業”。

——劉潤

昨日凌晨蘋果舉行 2015 春季發布會，推出史上最薄MacBook及智能手表Apple Watch，相信一大波死忠粉又要忍痛賣腎換代了，果粉就是典型的互聯網時代產生的用戶。

而互聯網下商業模式的本質就是爭奪用戶，為用戶創造價值，消費者被賦予了更多任性選擇的權利。那些純粹依賴廉價勞動力機械作業的企業將難以為繼；那些盲目自大，不注重客戶體驗的企業也將被用戶拋棄。

年前，吳曉波老師的《去日本買個馬桶蓋》引發了社會各界的爭議，一時間關于“中國制造”的爭論甚囂塵上。面對國民跨洋購買馬桶蓋、電飯煲的浪潮，無奈之余，更多的則是對昔日頂著“制造大國”光環的中國制造業不斷式微的思考。

正如吳曉波老師所說：世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人。由量的擴展到質的突圍，正是中國制造的最后一公里。除了自我革命，力求技術上的銳新，順應大勢，借助互聯網轉型才能完全打通傳統企業的任督二脈，實現突圍。

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