實體遭遇倒閉潮，電商也迎來了寒冬！2016年，出路在哪里？【有機玻璃亞克力制品】
實體遭遇倒閉潮，電商也迎來了寒冬！2016年，出路在哪里？【有機玻璃亞克力制品】
經常看見文章里面說，實體經濟遭遇到關店潮、倒閉潮、工人討薪、都是馬云害的等說法！有人說是危言聳聽 ，有人說是電商害的。是不是在這個時代，電商就一定活的很好呢？其實不僅是實體經濟，電商一樣的迎來了自己的寒冬。
一、拍拍網年底關閉：
前段時間，京東發布公告表示，于2015年12月31日停止提供C2C(個人對消費者)拍拍網平臺服務，并在三個月的過渡期后，于2016年4月1日起徹底關閉拍拍網。依據公告，從即日起，拍拍網不再接受新賣家的入駐申請，依據拍拍網與賣家的平臺服務協議，平臺賣家的店鋪服務期截止于2015年12月31日，到期不再續約。京東的官方公告，之所以要停止C2C業務是因為要抑制假貨，關閉拍拍也是京東減小刷單局面的個別措施。雖然京東表示關閉關閉拍拍的主因是因為售假無法控制，但實際原因是京東根本無意 C2C 業務，專心保持自身優勢與天貓抗衡。
二、洗車類O2O大多倒閉：
從趕集易洗車與呱呱洗車合并，到e洗車、功夫洗車相繼關閉上門洗車業務，曾經被視為汽車后市場入口的上門洗車業務正處于“全線陣亡”的境地。近期，又一洗車O2O“我愛洗車”的倒閉，相比較前幾家能夠進行轉型或合并，我愛洗車在資金鏈斷裂、尋求接盤無望后，悄然關門：沒有聲明，也沒有正式的公司解散會議，CEO李東晉悄悄解散了公司QQ群，停用常用手機號，留下了200多萬元債務。我愛洗車在年初快速擴展的階段，動作遲緩未鋪下市場；在5月份洗車熱潮過去后，已經落后的愛我愛洗車還在謀求獨立融資，錯過多家企業的收購意向，以至于最終零元轉讓都無人接盤。
三、p2p跑路成風：
2015年9月1日，深圳平臺國湘資本涉嫌非法吸收公眾存款，涉案金額或達8億元。該平臺法人代表等22名人員遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平臺融金所被深圳經偵部門突查，多名高管被警方帶走，報道稱因平臺發假標進行自融、資金流向股票配資業務的事件曝光。11月6日銀谷財富分公司被查封，10月寧波融信董事長失聯，11月成立僅3個月的鑫利源跑路，并發奇葩鞏固稱負責人運營思路出問題導致股東撤資，產生壞賬。聘用跑路周期性因素一直都有，產品期限多集中年底到期，年關將至，借款催收較為艱難等原因或導致年底P2P平臺迎來年末“生死劫”。【有機玻璃亞克力制品】
四、巨頭介入城池失守：
蘭亭集勢傳大規模離職，也三個月只發底薪。中國外貿電商第一股蘭亭集勢遇到了麻煩。調查發現，這家公司不僅員工大批離職，與供應商矛盾也在激化。多位蘭亭集勢供應商昨日向北京商報記者反映情況稱，蘭亭集勢經常拖欠供應商錢款。超長賬期以及收取各種名目的費用一直是零售業的老大難問題，甚至一度引發了超市和供應商的紛爭。其實這些情況都和巨頭阿里京東等有關，即電商巨頭介入領域，相關垂直電商創業項目出局。此前，國家也曾重拳對涉事超市進行處罰。
五、資金鏈斷裂：
一畝田在周五（8月28日）晚大規模辭退銷售員工，辭退理由為“嚴重違反了公司的規章制度”。 后來相同的同事接到裁員通知，對于此次裁員的原因，雖然發放統一的郵件通知，但據不同的職員介紹，被開原因不盡相同。甚至還有員工爆料，稱一畝田的部分股東已經撤資，資金鏈無法跟上，所以只能選擇裁員。
六、入不敷出：
2015年年初紅星美凱龍電商內部預計留下員工僅30人左右。紅美電商星易家除了已經獨立出來的團購沒動“手術”，其他部門均有“大動作”：運營部門僅留1人；招商部門留下2到3人；技術部裁員50%，總監被裁；市場部也只剩一人。“多個總監和經理級別的人或者之前已經離開，或者年底被裁。”上述人士指出，經歷這輪洗牌，整個電商團隊將從100人左右降至30人。“春節前夕裁員，為公司‘瘦身’，節省開支和成本，抑或為明年集團整體上市做準備。”被裁員工透露了自己的猜測，他們進一步分析，紅星美凱龍電商業務投入不菲，但斬獲寥寥，是其戰略性裁員的主要因素。【有機玻璃亞克力制品】
七、房地產電商不景氣：
2015年10月10日，房產網站搜房數百名被開除員工在搜房北京、上海辦公樓前匯集，抗議搜房暴力裁員，要向搜房網討要說法。搜房此次裁員風波由9月28日起，當時搜房在北京、上海、成都等地陸續有數百名經紀人收到辭退短信，短信顯示員工在搜房網任職期間存在合同造假行為，經查予以開除處理。刷單行為只是此次搜房裁員的導火索。更重要的原因是，搜房財務報表難有起色，為了不讓華爾街的投資者用腳投票，就用裁員來美化報表以及掩飾轉型遇挫。搜房的轉型并不容易。搜房大舉進入經紀業務以來，其與線下中介公司關系持續惡化，傳統收入來源因中介抵制逐漸萎縮，新業務在短時間內又很難為公司帶來可觀的收入，而整個房地產銷售行業也處于下行的壓力。【有機玻璃亞克力制品】
八、創始人出局：
樂蜂網于2014年2月14日被唯品會以1.125億美元收購，后者占股75%，成為公司最大股東，并實現控股。但婚后的日子卻不怎么好過。原樂蜂網CEO王立成被唯品會北京分公司總經理張婧取代。樂蜂網裁員公開資料顯示，唯品會接手樂蜂網后，多個高管職位發生變化，涉及財務、人力等方面。對于網絡上自稱老員工爆料的“裁員”及“合同續簽僅到6月”的傳聞，樂蜂網相關人士表示，現在沒有裁員情況，而且目前合同都是簽3年。
九、輕奢轉型也難做：
2015年2月尚品網卷入了自品牌創立以來的最大裁員風波，目前裁員人數已超過200人。這已經不是尚品網第一次大規模裁員，在失去資本青睞后，尚品網自2013年已轉型定位時尚輕奢，早已不是傳統的奢侈品電商，然而走窄眾路線的奢侈品電商生命力變得更加脆弱。距離尚品網上一次大規模裁員僅有兩年時間，據一位知情人士透露，尚品網再次進行大規模人員調整，將把員工人數從400多人縮減至100余人。尚品網裁員為此，尚品網發出聲明，指出目前尚品網共有員工450余名，并非報道中提到的“縮減至100余人”。公司核心高管和中層骨干團隊正常穩定，公司運營有條不紊。尚品網在聲明中承認團隊進行了局部優化和調整，但強調這是企業經營的正常行為。
十、戰略失誤：
易到用車宣布裁員高達100多人，成立不到1年的海外事業部和1月份才組建的易到班車部門全員解散，本次大裁員波及多位事業部總經理及副總經理職位的高管，堪稱易到用車地震級的大事件。易到裁員2015年6月20日，易到用車晚間發布微博，回應裁員傳聞。易到稱，“易到大地震”報道嚴重不實，所謂的裁員，是公司業務中正常的人員的流動。易到用車市場占有率不高，融資后首要任務是獲取新用戶和拉回曾經流失的用戶，但現在行動已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市場上專車新用戶所剩無幾，此時易到用車燒錢搶用戶也只可能是“溫飽”。【有機玻璃亞克力制品】
點評:
微博電商專家龔文祥：
派代評選的2015年中國十大失敗電商案例的這個評選很客觀、很到位，對中國電商人參考價值極大，因為失敗的電商案例比成功案例更具參考價值，那么從這些中國10大失敗電商案例中，我們可以獲得那些啟示呢？
1、c2c已經是一個沒落電商模式，從拍拍被關閉可以看到這個趨勢，從個人到個人電商模式，更合適微電商及社交電商。
現在的電商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微電商、生活服務o2o移動電商5個大類：
（1）B2C是代替c2c模式的趨勢，正如線下是shopmall模式代替集貿市場模式的一樣；
（2）c2c是老一代舊電商模式，是式微，拍拍退出、c2c淘寶的發展也有限；
（3）B2B及跨境正在被重視，如火如荼；一畝田與蘭亭出問題是不應該的，是他們企業本身運營的問題；
（4）目前熱門的被關注排第一是移動電商與微商；
（5）生活服務o2o電商及互聯網金融正處于魚龍混雜的草莽階段；
2、2015年有幾個電商模式是有爭議且容易出問題的，如P2P電商模式及o2o電商模式，經歷了2015年的冰與火的洗禮，上半年O2O模式及p2p模式很火爆，大量這類項目獲得融資，但下半年大量這樣的模式公司倒閉，如派代這個盤點就可以看出來，2016年這2個電商模式的行業會理性很多；
3、傳統企業電商化還在處于試錯的路上，除了以上說的紅星美凱龍電商化的挫折，無論萬達電商還是蘇寧電商等傳統企業電商，還有很長的路要走。
4、從電商品類來看：根據以上幾個盤點，奢侈品品類電商（尚品）、汽車品類電商電商（易到用車）、房地產品類電商（搜房網）等都遇到重大挫折，屬于比較難做的電商品類，電商創業者還需要謹慎。
2015年電商品類的發展，農產品電商、化妝品及保健品微商等品類得到長足發展。
5、從以上盤點來看，過度資本運作的電商容易出問題，如蘭亭集勢、一畝田、樂蜂網等，都是資本運作主導創業運作的負面結果，這個提醒電商創業者，要處理好電商創業與資本的關系，不要為了一味的融資最大，喪失創業主導權，將公司拖向深淵；
這個電商10大失敗盤點，電商創業者可以從中吸取失敗教訓。但從總體來說，電商總體趨勢是好的，看了這么多負面，也不要太悲觀，要樂觀的看電商發展的好的趨勢。
