來看谷歌是如何管理，難怪創意精英都被吸走了【亞克力有機玻璃制品】

像谷歌這樣偌大的一個公司，聚集的全是一幫腦洞極大的怪咖，不免讓人好奇，谷歌究竟是怎么管理他們的？

谷歌的神話，怎么講都像是一段神話。這神話究竟由誰，或是什么機制締造的？施密特等人所著《重新定義公司：谷歌是如何運營的》一書，可能會給你啟發。

即便到了今天，當我們真正藉由一本書對谷歌進行解剖時，從橫切面上，仍能看到一套具有顛覆性的全新公司理念和治理邏輯。

帶來這種改變的基本理由早在德魯克時代就有過類似注解：知識工作者作為一個階層而勃興，其管理需要有別于傳統管理，不斷的創新，必須是知識工作者的工作、任務和責任的一部分。

隨著科技水平不斷躍升，人們的工作效率大幅提高；加之機械的簡單勞動力替代，使得公司成敗越來越大的程度上取決于一類新興階層——創意精英的工作成果與品質。【亞克力有機玻璃制品】

同樣的道理，對于創意精英的引領，顯然不能再用以前的粗放式科學管理策略。這似乎是個淺顯的道理，但卻是很多公司沒有想明白的，也因此，谷歌之所以谷歌。

其實谷歌自己理解的創新，門檻很低——“幾乎人人都有創新的機會，創新并不是只有那些在大學校園外、專門搞創新的少數人才能做的事情”。既然人人可創新，但為何難以實現人人都創新？

谷歌是非常強調創新環境的先決作用的，甚至在某種程度上堅持認為CEO是公司創新的第一責任人——“首席執行官必須兼任首席創新官”，通過自上而下的機制保障，與自下而上的野蠻衍生，共同推促創新環境的營造與保持，給每一位“創意精英”賦能。

所以，與其說谷歌重新定義了公司，莫不如說谷歌針對“創意精英”創造力爆棚、生產力加速的新形勢，重新定義了“創新”的玩兒法，以及如何與作為創新主體的“創意精英”們相處、保持良性互動的方法。

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