上海亞克力加工: 成在經營，敗在管理，錯在不學習！

一、管理篇

　　1、成在經營，敗在管理。

　　2、信任+壓力=快速提升。

　　3、忠誠創造了忠誠，信任創造了信任，友誼締結了友誼，盡責盡職促發了盡責盡職。

　　4、團隊精神和敬業精神，是企業的螺旋漿。

　　5、勇于負責任的人才是一個高尚的人，純粹的人。

　　7、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。

　　8、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。

　　9、員工是鏡子，業績是尺子，領導的實力都在上面寫著。

　　10、沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。

　　11、庸者下，平者讓，能者上。

　　12、常懷豁達之心，常具練達之情。

　　13、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。

　　14、沒有員工的努力，哪有集體業績；沒有集體業績，哪有個人利益。

　　15、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。

　　16、尊重人，信任人，關心人，理解人，幫助人，是建立良好人際關系的五個基本條件。

　　17、你部下的素質就是你的素質。

　　18、只有落后的管理者，沒有落后的執行者。

　　19、縱向管理，橫向協調，各負其責，各司其職，分工合作。

　　20、企業的管理原則：以人為本，人性化關懷，制度化管理，溝通激勵，培訓授權，責權并重，賞罰嚴明。

　　21、任人惟賢，知人善用。

　　22、一樣的號令不一樣的效果，關鍵在干部。

　　23、誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

　　24、居安思危，居危思進。

　　25、企業的最大危機和挑戰，不是來自于外部，而是來自于內部；不是來自于競爭對手，而是來自于自己，人人都要從我做起。

　　26、人人有事做，事事有人做。

　　27、因事責人，知事識人。

28、企業要敢于對自己動手術，不但要找準地方，還要敢于下重刀。

二、營銷篇

　　1、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。

　　2、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。

　　3、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進步。

　　4、我們的口號是：項目零缺陷，服務零距離。力爭實現消費者公司和員工三贏。

　　5、市場唯一不變的原則就是永遠在變。

　　6、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　7、企業是舟，市場是海，海可載舟，也可覆舟。

　　8、人人面對一個市場，人人面對一個對手，人人吃掉一個對手，人人贏得一個市場。

　　9、一個誠實的人遠比一個聰明的人更加容易成功。

　　10、市場反饋的信息,你隨之的行動迅速了嗎？

　　11、解決市場存在的問題，從大處著手，從細節做起；從眼前著手，從我做起。

　　12、企業要開發市場，更要開發人才。

　　13、誠為商本，信譽乃無形之財富。質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂。產品合格不是標準，用戶滿意才是目的。

　　14、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺。

　　15、做生意先賣信譽，賣信譽先賣人品。賣信譽不是賣產品，而賺信譽就是賺錢。

　　16、顧客永遠是對的，永遠不對市場說不。

　　17、孫子曰：不戰而屈人之兵，善始善終也。“市場競爭的最高競爭就是不競爭”，當別人沒想到時，我們就提前一步想到了，并能以最快的速度開發出來，做到“人無我有。”

18、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。

三、感悟篇

　　1、專注才能專業，專業才能長驅直入，才能有大發展。

　　2、服務的最高標準：顧客滿意。

　　3、先學做人，后學做事。

　　4、心態決定命運，一個成功的人應具備健康向上的心態：

　　播下一種心態，收獲一種思想；

　　播下一種思想，收獲一種行為；

　　播下一種行為，收獲一種習慣；

　　播下一種習慣，收獲一種性格；

　　播下一種性格，收獲一種命運。

　　5、識人試金石：

　　有良心的人問心無愧，自覺把事往好做；

　　有責任心的人愛崗敬業，做事認真、完全徹底；

　　有信譽的人言行必一，即使自己吃虧也要兌現承諾；

　　有智慧的人不但知道怎樣做事，還懂得怎樣思考。

　　6、給客戶一個臺階，我們就上了一個臺階。

　　7、以德經商，誠信為本。

　　8、競爭憑實力抗衡，營銷靠整體優勢。

　　9、高瞻遠矚謀事，腳踏實地做事。

　　10、天下大事必做于細，天大的本事不如一個好的習慣。

　　11、快樂的工作，工作才會快樂。

　　12、干工作只要耐心多一點，態度好一點，動作快一點，層次高一點，成功機會就多一點。

　　13、顧客是企業最珍貴的資源和財富。

　　14、文可養德，德可興商。

　　15、一個沒有文化的民族是可怕的，同樣一個沒有自己文化的商業群體也是可怕的。企業文化不僅是企業的內部凝聚力，它還是企業的外部競爭力。

　　16、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

　　17、企業決策層的思想高度，決定企業整體行為的高度。

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